Durante años, los directivos de empresas, generales militares y líderes organizacionales han tratado la estrategia como un ejercicio reservado para un grupo selecto de personas en posiciones de poder. Sin embargo, esta visión es obsoleta y limitante.
La estrategia no es solo para ejecutivos en salas de reuniones, sino una actividad que todos practicamos diariamente, ya sea al tomar decisiones en el trabajo, resolver problemas en equipo o simplemente planificar nuestra vida personal.
Pero los tiempos han cambiado. La manera tradicional de hacer estrategia ya no funciona en la actualidad. Las nuevas generaciones han crecido en una cultura del videojuego, donde quieren ser protagonistas, sentirse parte de la estrategia y saber que sus decisiones tienen un impacto.
Ya no basta con un PowerPoint con un plan estratégico de cinco años diseñado por un grupo reducido de personas. Las nuevas generaciones quieren participar activamente, quieren ser escuchadas y quieren aportar valor. Quieren una estrategia que se juegue, se explore y se experimente en tiempo real.
Aquí es donde entran en escena metodologías como LEGO SERIOUS PLAY, Future Thinking y la Estrategia en Tiempo Real, que permiten no solo diseñar estrategias, sino jugar con ellas, explorarlas y experimentar su impacto en un entorno seguro y colaborativo.
Los Enfoques Clásicos de la Estrategia: ¿Todavía Funcionan?
Antes de sumergirnos en la estrategia como un juego, es importante entender los enfoques tradicionales que han definido la práctica estratégica en el mundo empresarial. Estos enfoques siguen siendo valiosos, pero necesitan ser repensados y adaptados a la nueva realidad.
Modelo Pregunta Clave Concepto Principal
Ansoff (Plan Detallado) “¿Cómo expandirnos estratégicamente?” La estrategia es una planificación detallada antes de actuar.
Porter (Posicionamiento) “¿Cómo diferenciarnos para ganar ventaja?” La estrategia depende de la posición en el mercado.
Mintzberg (Adaptación) “¿Cómo responder a lo que ocurre?” La estrategia debe adaptarse a un entorno cambiante.
Hamel & Prahalad (Recursos) “¿Qué nos hace únicos?” La estrategia depende de nuestra identidad y recursos internos.
Si bien estos enfoques han dominado la práctica estratégica, ninguno de ellos considera la necesidad de la participación activa de todos los involucrados. Se enfocan en la planificación, la estructura y el posicionamiento, pero no incluyen la exploración en tiempo real, la colaboración y la co-creación de la estrategia.
Y este es el problema: las nuevas generaciones ya no quieren recibir estrategias listas, quieren construirlas, jugar con ellas y entenderlas desde adentro.
Los Militares Juegan a la Guerra: ¿Por Qué No Jugamos la Estrategia?
Uno de los sectores donde el juego y la simulación estratégica han sido utilizados con mayor éxito es en el ejército y las fuerzas militares. Los militares juegan a la guerra todo el tiempo porque entienden que jugar significa simular, entrenarse y prepararse para escenarios futuros.
• No esperan hasta que llegue un conflicto para probar su estrategia.
• Juegan escenarios de guerra, anticipan respuestas y ajustan sus tácticas en tiempo real.
• Cometen errores en un entorno seguro y aprenden de ellos antes de que las decisiones tengan consecuencias reales.
En el mundo corporativo, muchas estrategias fracasan porque se diseñan en papel, sin ser probadas ni ajustadas en función de su impacto real. Si los ejércitos juegan a la guerra para minimizar riesgos, las empresas también deberían jugar a la estrategia antes de implementarla.
Si Alguna Vez Jugaste Risk, Teg o Monopoly, Jugaste a la Estrategia
Si alguna vez jugaste a Risk, Teg o Monopoly, recordarás cómo cambiaste de mentalidad cuando empezaste a dominar el tablero. En el momento en que conquistaste un país, dominaste un continente o acumulaste una gran fortuna, te sentiste un estratega real.
El juego te sumerge en el rol y te hace tomar decisiones como si estuvieras dentro de ese mundo.
Lo mismo ocurre en un workshop de LEGO SERIOUS PLAY. Los participantes juegan la estrategia sin temor a cometer errores, porque el juego permite probar, ajustar y mejorar sin consecuencias negativas.
En un videojuego, fallar es parte del proceso de aprendizaje. Los jugadores mueren, reinician la partida y mejoran con cada intento. En una empresa, los errores suelen ser castigados, lo que genera miedo a innovar. Jugar la estrategia permite cometer errores en un entorno seguro, aprender rápido y mejorar antes de implementar cambios en la realidad.
Future Thinking y los Tres Horizontes del Futuro
El Future Thinking nos permite diseñar estrategias no solo para el presente, sino también para el futuro. En lugar de reaccionar a lo que ocurre, anticipamos cambios, exploramos escenarios y nos preparamos para lo inesperado.
Uno de los modelos más utilizados en Future Thinking es el de los Tres Horizontes, que nos permite proyectar estrategias a diferentes plazos:
1. Horizonte 1 (Corto Plazo — 3 años):
• Se centra en mejoras incrementales dentro del modelo de negocio actual.
2. Horizonte 2 (Mediano Plazo — 5 años):
• Explora nuevas oportunidades y cambios emergentes.
3. Horizonte 3 (Largo Plazo — 10 años o más):
• Imagina un futuro completamente nuevo y disruptivo.
Al jugar con estos tres horizontes, los equipos pueden experimentar diferentes futuros y prepararse para la incertidumbre, combinando exploración, creatividad y estrategia.
LEGO SERIOUS PLAY: La Metodología Que Cambia el Juego
Las nuevas generaciones no quieren que alguien les diga qué hacer, quieren ser parte de la estrategia. Y este es el gran diferencial de LEGO SERIOUS PLAY:
✔ Todos participan activamente en la construcción de la estrategia.
✔ Las ideas individuales se transforman en modelos visuales y tangibles.
✔ Se genera alineación en equipos sin necesidad de largos debates.
✔ La toma de decisiones mejora porque las opciones se visualizan en tiempo real.
✔ Los participantes aprenden a gestionar la incertidumbre y a decidir cuando no saben qué hacer.
En un mundo donde el cambio es la única constante, necesitamos nuevas herramientas para construir estrategia. LEGO SERIOUS PLAY no solo cambia la forma en que se diseña la estrategia, sino que la hace accesible, participativa y lúdica.
Comparación: Estrategia Tradicional vs. Estrategia Lúdica e Inmersiva
Aspecto Estrategia Tradicional Estrategia Lúdica (LEGO SERIOUS PLAY + Future Thinking)
Enfoque Análisis racional y reportes. Construcción visual, inmersión total y exploración de escenarios.
Toma de decisiones Lineal y jerárquica. Emocional, intuitiva y en tiempo real.
Capacidad de adaptación Limitada (planes rígidos). Alta (ajustes dinámicos en tiempo real).
Innovación Baja (enfoque en eficiencia). Alta (creatividad y experimentación).
Comprensión del sistema Basada en datos y proyecciones. Basada en modelos físicos, emociones e interacciones.
Gestión de emociones Poco considerada. Fundamental, ya que define las decisiones.
Conclusión: La Estrategia Ha Cambiado, Juega o Queda Fuera
Las nuevas generaciones no quieren escuchar una estrategia, quieren ser parte de ella.
El futuro de la estrategia no es un documento, es una experiencia.
Las empresas que incorporen juegos estratégicos, simulaciones y Future Thinking diseñarán estrategias más innovadoras, efectivas y alineadas con la realidad.
Jugar la estrategia no es un lujo, es una necesidad. Y quienes sepan jugar su estrategia tendrán una ventaja competitiva real: no solo planean el futuro, sino que lo experimentan, lo simulan y lo construyen activamente en el presente.
